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乐观派pk悲观派家装行业根本没有核心竞争力

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乐观派pk悲观派:家装行业根本没有核心竞争力?

2007-01-12 08:52:00

来源:中国建材网

 

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一场关于家装行业是否具有核心竞争力chinaren的激烈PK在第二届中国(博螯)居家论坛上展开。   核心竞争力之争直接关郑州到哪治癫痫病最好系到家装行业的未来发展是乐观还是悲观。   悲观派代表有著名经济学家钟伟教授、中国建筑

    一场关于家装行业是否具有核心竞争力chinaren的激烈PK在第二届中国(博螯)居家论坛上展开。

核心竞争力之争直接关系到家装行业的未来发展是乐观还是悲观。

悲观派代表有著名经济学家钟伟教授、中国建筑装饰协会副秘书长房箴先生。

钟伟首先高调推出观点,家装行业未来发展并不乐观,其核心竞争力到目前为止并未形成。房箴也严肃地指出,建筑装饰行业要警惕被边缘化、{TodayHot}被上游开发商并购酒泉最专业的治羊癫疯医院go2map的悲惨结局。

悲观派的观点立刻遭到家装行业实干家代表的强烈置疑和反对。业之峰装饰董事长张均、广州恩大集团总裁马都认为,家装行业的核心竞争力非常明显,甚至在未来可能形成以家装设计为龙头,以家装公司为重要平台的渠道王国。

悲观派:家装行业没有核心竞争力

钟伟认为,中国家装行业到目前为止还没有形成核心竞争力。原因有几个:一、家装行业所提供的价值还处于低附加值阶段,进入门槛很低,很容易被模仿和复制。二、而从市场需求来看,家装市场图行天下的主要需要还停留在中低端需求阶段,很容易受到马路游击队的大量狙击。

钟伟认为,所谓的核心竞争力,是别的行业或企业偷不走、学不来、带不去的。而在家装行业,比如在家装公司全国扩张发展连锁加盟品牌时,财务控制能力才是家装公司的核心竞争力。除此以外,家装公司的核心竞争力要以突出服务和发展系统集成,形成产品标准化为方向。 {HotTag}

房箴和钟伟的观点如出一辙。房箴提出,家装企业要做大、做强、并且做长,才具有了核心竞争力。他举例说,开一家小型家装公司门槛很低,也许连100万都要不了。但要做大、做强、甚至做长,就需要很多东西-----充足home.focus.cn的现金流,打通上下游产业链的经营模式,抵御外行业进入的能力等等。“如果稍有不慎,就会被别的行业兼并掉”,房箴认为。

乐观派:我们生存得很好

作为实干家,业之峰装饰董事长张均、广州恩大集团总裁马都强烈反对家装无核心竞争力之说。张钧和马都不约而同地认为,很多家装企业目前生存得很好,事实证明他们已经拥有了核心竞争力。

    张钧认为,随着市场癫痫病要怎么来治疗环境搜狗的发展变化,家装行业确实是风起云涌,大浪淘沙。精装修的大力提倡,将降低家装市场的需求总量;建材企业、卖场等外行正在向家装行业渗透;家装业内部的同质化竞争加剧。家装行业俨然在一种内外夹击中艰难生存。

不过,在遭遇日益激烈goodfeel的竞争中,一批家装企业在逆境中不断创新、差异定位、逐渐形成了本企业的核心竞争力,在激烈的竞争中生存了下来,并且过得很好。

张钧认为,家装企业的核心竞争力,不仅在于提供家居整体设计,而且还能通过设计向上游材料制造领域渗透,把设计风格体现在产品上,给用户提供更大焦点房地产网的价值。较让人兴奋的是,一旦家装环节成为连接下游消费和上游产品制造的重要平台时,家装公司有可能建立一个强势的家居渠道王国。

马都也现身说法,他介绍说,恩大集团进入家装行业三年,很快就找到了这个行业搜狗的发展规律,并且吸取了同行的经验教训。把治癫痫用哪些方法一个品牌变成五个品牌,把整个企业化整为零,这种创新能力、这种生存方式,就是企业的核心竞争力。

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